同花順300033）金融研究中心05月07日訊，有投資者向萬達(dá)信息300168）提問， 公司舉措的第三條＂深化改革與降本增效＂中的降本措施如何施行的？公司去年在行業(yè)大規(guī)模縮減人員的狀態(tài)下，逆勢招聘了很多新人，成本控制措施到底減少哪些具體開支，如何優(yōu)化資源配置？？一年來你們實(shí)際處理的情況不是宏觀隨意的口號。萬達(dá)已經(jīng)在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的手里6年的時光了。謝謝

　　公司回答表示，感謝您對萬達(dá)信息的關(guān)注。降本增效是公司近年工作的核心重點(diǎn)。公司持續(xù)推進(jìn)降本增效，科學(xué)管控費(fèi)用。2024年，銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用分別同比降低14.00%、15.31%和15.79%。經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-0.37億元，凈流出同比減少75.50%。公司堅(jiān)持成本管控、效益為先，持續(xù)優(yōu)化資源配置，進(jìn)一步實(shí)施降本增效的管理措施，推動經(jīng)營效益持續(xù)穩(wěn)步提高。一是強(qiáng)化全面預(yù)算管理。深化全面預(yù)算管理機(jī)制，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)有序開展，深度發(fā)掘各板塊的核心競爭力，瞄準(zhǔn)市場商機(jī)拓展計劃，努力推動經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。二是進(jìn)一步優(yōu)化辦公職場配置。精準(zhǔn)梳理行政辦公的費(fèi)用項(xiàng)目，壓減費(fèi)用開支，有效優(yōu)化資源配置。三是加強(qiáng)公司內(nèi)部協(xié)同。持續(xù)加強(qiáng)前中后臺協(xié)同、總部和基層協(xié)同，有效降低成九游娛樂NineGame本，提升工作效率。加強(qiáng)前中后臺協(xié)同方面，各前臺部門打破部門壁壘，增強(qiáng)協(xié)同效果，提升整體作戰(zhàn)能力；中臺部門對一線進(jìn)行持續(xù)的協(xié)同賦能，第一時間響應(yīng)前線需求，協(xié)同作戰(zhàn)；后臺部門不斷提升自身專業(yè)水平，分別從各自職責(zé)出發(fā)，做好服務(wù)保障。深化總部和基層協(xié)同方面，總部整合人力、財力、技術(shù)等資源，根據(jù)基層實(shí)際需求進(jìn)行合理調(diào)配，為基層提供支持和幫助；激發(fā)員工的協(xié)同積極性和主動性，營造協(xié)同合作的文化氛圍，鼓勵總部和基層員工相互理解、相互信任、相互支持，打破壁壘、隔閡。截至2024年末，公司九游娛樂NineGame在職員工人數(shù)為4326人，同比2023年末的5130人下降15.67%，有序推進(jìn)各類招聘，通過“換血”促進(jìn)新陳代謝，在控制整體人力成本的基礎(chǔ)上提升人均效能，更加匹配戰(zhàn)略發(fā)展方向，更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)。