：2024年馬上就要結(jié)束了，和這一年同時逝去的，還有那些因種種原因不得不退場的書店、出版機構(gòu)，以及為書業(yè)留下寶貴財富的文學(xué)家。在這里，再向TA們說一句“再見”~

　　如果說在去年年末，形容出版業(yè)的關(guān)鍵詞是“嚴(yán)峻”和“考驗”，那么站在今年年末，回望這一整年，我們能看到的則是更多不得不做的告別。有書店閉店，有出版品牌停止運營，也有象征一個時代的作家的離世。

　　近幾年，實體書店“倒閉”“告別”的新聞已成常態(tài)。但是在眾多書店閉店的新聞中，今年5月27日十點書店在官方微信公眾號上宣布撤銷所有線下門店，算得上是標(biāo)志性事件。

　　十點書店背靠自媒體平臺“十點讀書”，在2018年底開出第一家線下門店，當(dāng)時的目標(biāo)是開滿100家門店。在開業(yè)之初，主打線上線下結(jié)合，打造“生活+文化空間”等，成為十點書店宣稱的“區(qū)別于其他實體書店”的經(jīng)營優(yōu)勢。但是5年過去，疫情的沖擊、整體經(jīng)濟形勢的嚴(yán)峻，開始讓包括十點書店在內(nèi)的一眾實體書店陷入了生存危機。

　　數(shù)據(jù)顯示，2020~2021年，閉店的實體書店數(shù)量超過1500家，雖然當(dāng)年開店的數(shù)量為關(guān)店數(shù)量的2.6倍，但從2020年開始，相繼擴張的知名連鎖品牌止住了快速擴張的步伐，收縮成為主要基調(diào)。除十點書店外，以西西弗為例，其創(chuàng)始人金偉竹曾在2019年表示每年100家的擴張速度算是“保守”，但在2020年后的三年內(nèi)，西西弗一共只擴張了100多家書店。除此之外，在國內(nèi)開出兩家門店的誠品書店如今也只剩下一家。

　　在經(jīng)濟形勢不錯時，投資方看中品牌書店的發(fā)展前景、商場希望獲取人流，品牌書店往往能夠以新穎的設(shè)計和前衛(wèi)的經(jīng)營理念獲得資金上的支持，或者是租金上的優(yōu)惠。然而，一旦經(jīng)濟形勢變得嚴(yán)峻，失去資金的支持或者租金上的優(yōu)惠時，對于這些書店來說，生存壓力就會劇增，閉店或者轉(zhuǎn)移開店場所就成為屢見不鮮的新聞。

　　當(dāng)下，光賺吆喝的“網(wǎng)紅書店”模式與這個時代并不兼容。從近年的書店經(jīng)營案例來看，降本增效、用各種方式拓寬書店經(jīng)營邊界已成為一眾書店一致的經(jīng)營理念，直播賣書、與出版機構(gòu)合作辦展、打折賣書、售賣二手書等都成為常用手段。更有書店轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，從普通書店轉(zhuǎn)向提供更集中品類的“二次元”書店等，這些都成為書店寒冬之際的求生之法。

　　在書店自救之外，國家自2013年發(fā)布《關(guān)于開展實體書店扶持試點工作的通知》之后，對于實體書店的扶持力度不斷加強。以北京為例，僅2024年就對346家實體書店分別從房租補貼、示范書店獎勵等四個項目類別和2138場閱讀文化活動給予扶持。

　　書店從商業(yè)性向公益空間轉(zhuǎn)變也是一種思路。如先鋒書店與各地政府相繼合作推出了城市書房與鄉(xiāng)村書店項目；又如武漢的德芭與彩虹書店，在經(jīng)歷將近三年的關(guān)停之后，2021年武漢市首批城市書房項目之“江漢城市書房”在該書店落地，轉(zhuǎn)型為自然博物主題書店后，再加上前店后廠的經(jīng)營設(shè)置，讓德芭與彩虹書店得以順利復(fù)活并生存至今（）。

　　而在2023年4月，《關(guān)于推動實體書店參與公共文化服務(wù)的通知》出臺后，更意味著實體書店參與公共文化服務(wù)的主體身份和方向更加明確，也為實體書店的發(fā)展提供了新的契機。

　　都說外來的和尚好念經(jīng)，但具體到國內(nèi)的出版行業(yè)，外來的和尚卻可能念不好本土的經(jīng)。水土不服或難以跟上國內(nèi)市場的變化，有可能使原本雄心勃勃的外來者們折戟而返。

　　今年6月30日，亞馬遜官方宣布旗下電子閱讀產(chǎn)品Kindle退出中國。Kindle退出中國市場源于在國內(nèi)電子閱讀器市場競爭力的不足。洛圖科技今年1~4月的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2024年1~4月，電子閱讀器的線%，其中掌閱銷量位居第一，而Kindle僅居第四位。

　　早在2016年，中國還是Kindle的全球第一大市場。但其在國內(nèi)的競爭對手不斷涌現(xiàn)，如掌閱、文石、科大訊飛等，它們或以更豐富的性能如彩色電子屏幕，或以更加低廉的價格贏得了消費者的青睞。

　　除了硬件上的競爭對手，更潛在的危機在于一眾讀書App如微信讀書的出現(xiàn)，以更加低廉的電子書價格沖擊著Kindle的市場份額。與此同時，與國內(nèi)其他電子書App不兼容的特性，又進(jìn)一步壓縮著Kindle的消費者群體。

　　無法適應(yīng)國內(nèi)出版市場及競爭環(huán)境的并不止亞馬遜一家公司。今年6月，知名旅行刊物《孤獨星球》宣布已關(guān)閉中國辦公室并停止在中國的出版業(yè)務(wù)?！豆陋毿乔颉烦闪⒂?972年，是世界上最大的私人旅行指南出版商，2013年以來，在中國出版了超過300種中文旅行指南和旅行讀物，累計銷售數(shù)百萬冊。

　　作為國內(nèi)曾經(jīng)首屈一指的旅行類暢銷書，《孤獨星球》從輝煌走向沒落折射的是國內(nèi)以實用為主導(dǎo)的旅行類圖書的沒落。在以小紅書和抖音為主的社交軟件的沖擊下，曾經(jīng)以“有用”“內(nèi)容詳實”為特色的旅行指南《孤獨星球》逐漸失去了存在感。

　　以小紅書為例，《2023年度旅行趨勢報告》顯示，2023年小紅書旅游“筆記”發(fā)布數(shù)量同比上漲273%。與這個數(shù)據(jù)相對應(yīng)的是，國內(nèi)出版市場上旅游類新書的不景氣，開卷監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，今年前11個月，旅游地圖類圖書銷售前100名都是舊書，且大部分的出版時間集中在2010年以前。

　　在面臨頹勢之前，《孤獨星球》并非沒有過市場調(diào)整策略，比如將目光瞄準(zhǔn)童書市場，與國內(nèi)知名童書出版機構(gòu)合作推出“孤獨星球·童書系列”，并于2018年上市。遺憾的是，該系列并未復(fù)制《孤獨星球》旅行指南在國內(nèi)的銷售奇跡。

　　在新媒體時代，普及九游官網(wǎng)app性較強、易被社交媒體傳播的圖書內(nèi)容及品牌，及時尋求渠道轉(zhuǎn)型，拓寬內(nèi)容邊界才是其生存之道。以國內(nèi)知名科普類期刊《博物》為例，早在多年前便尋求新媒體轉(zhuǎn)型，用視頻、微信推文外加培育大V等多種形式鞏固讀者群，年銷量從2015年的數(shù)萬冊增長至2017年的22萬冊，還衍生出多個圖書IP，不失為普及類讀物在新時代值得借鑒的轉(zhuǎn)型策略。

　　如何在出版理想和現(xiàn)實之間尋求平衡點，這是國內(nèi)很多出版從業(yè)者都需要面對的問題。對于大多數(shù)普通從業(yè)者而言，對這個問題的探索可以是持續(xù)性的、長久的，但對于一個出版品牌來說，可能需要從品牌建立之初就作出選擇，因為這決定了一個品牌怎么走、能走多久。

　　今年10月30日，國內(nèi)知名出版品牌三輝圖書宣布，《碳民主：石油時代的政治權(quán)利》將會是其最后一本新書。三輝圖書成立于2003年，創(chuàng)始人同時也是上海知名文化地標(biāo)季風(fēng)書園的創(chuàng)始人嚴(yán)搏非，主要致力于引進(jìn)、策劃思想、社科、藝術(shù)、文化類精品圖書。成立20多年來，三輝圖書推出將近600種圖書，有媒體報道評價“其中幾乎沒有‘爛書’”。

　　嚴(yán)搏非曾強調(diào)三輝圖書“不研究暢銷書”，這樣的出版理念讓品牌多年來推出了一系列優(yōu)質(zhì)的深度讀物，如“白灰皮書系”“中生代叢書”“共和國譯叢”“劇場和戲”等，其中最知名的莫過于首次引進(jìn)媒介文化學(xué)者尼爾·波茲曼的《娛樂至死》。三輝圖書因其出版物內(nèi)含的思想性而吸引了大批讀者。但與此同時，也面臨難以盈利的經(jīng)營困境。

　　國內(nèi)類似三輝圖書這樣純粹為理想而建立的出版品牌，生存境況都非常艱難。對于國內(nèi)大部分獨立出版品牌來說，在理想與現(xiàn)實之間尋求平衡，是持續(xù)要做的事。近年來，在直播帶貨興起的背景下，大量“速食”圖書產(chǎn)品迅速占據(jù)銷售榜首，進(jìn)一步?jīng)_擊深度圖書內(nèi)容的市場；除此之外，互聯(lián)網(wǎng)營銷又進(jìn)一步改變了圖書的銷售形式，這對于很多專注嚴(yán)肅、深度內(nèi)容出版，變化節(jié)奏慢的小出版品牌來說，又是一輪沉重的打擊。

　　從目前一些小規(guī)模出版品牌的生存策略來看，主要有兩種路徑，一是尋求與大型出版機構(gòu)合作，如以慢節(jié)奏出版為特色的樂府文化，去年發(fā)出求救信之后不久被廣東人民出版社收購，一定程度上緩解了經(jīng)濟壓力。

　　二是樹立品牌特色，積極研究營銷。以圖書品牌明室Lucida為例，雖然也以文藝、社科類圖書等深度內(nèi)容為主要經(jīng)營方向，但成立不過4年時間，即推出了銷量數(shù)十萬冊的暢銷書《從零開始的女性主義》。主理人陳希穎從成立之初便積極尋求品牌出圈路徑，通過開播客、運營社群、參與生活閱讀節(jié)、和其他品牌跨界合作等方式持續(xù)擴大影響力；與此同時，在產(chǎn)品營銷上積極研究垂類受眾，控制首印量，并與獨立書店等合作，抓住與受眾相符的渠道。這些都是小品牌能夠在市場保有一席之地的路徑。（）

　　除了行業(yè)本身相關(guān)的變動，在這篇文章的結(jié)尾，我們需要紀(jì)念兩位重要作家的辭世——葉嘉瑩和瓊瑤。

　　今年11月24日，南開大學(xué)在其公眾號告知外界，國際著名教育家、詩人、中國古典文學(xué)研究泰斗葉嘉瑩先生于當(dāng)天辭世。葉嘉瑩有著深厚的國學(xué)根底，并致力于中國古典詩詞研究。南開大學(xué)在訃告中表示，她幾乎捐獻(xiàn)了個人的全部財產(chǎn)，以推動中國古典文學(xué)的傳承及發(fā)展事業(yè)。

　　除去學(xué)術(shù)上的貢獻(xiàn)，葉嘉瑩的作品近些年也掀起了一股中國古典詩詞閱讀熱潮。開卷監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，目前市場上有近百種葉嘉瑩著作或與其相關(guān)的作品，《人間詞話：葉嘉瑩講評本》銷量達(dá)九游官網(wǎng)app數(shù)十萬冊。可以說，葉嘉瑩在詩詞研究領(lǐng)域的影響力早已不局限于學(xué)術(shù)界，更在不斷影響萬千普通讀者，讓傳統(tǒng)文化的魅力真正泛化開來。

　　離去的但留下巨大影響的人還有瓊瑤。12月4日，瓊瑤在中國臺灣家中辭世。作為影響一代又一代人的“言情天后”，她的名字早已成為一種現(xiàn)象的代名詞。從20世紀(jì)開始，瓊瑤的作品從紙質(zhì)書籍到電視劇流行兩岸三地，“愛情至上”“向往自由”的觀念影響了無數(shù)讀者和觀眾。而瓊瑤作品，也為國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的繁榮注入了活力，《北京晚報》報道，據(jù)不完全統(tǒng)計，瓊瑤小說總銷量超3000萬冊。經(jīng)過多年的發(fā)展，通過內(nèi)容商業(yè)化，瓊瑤文學(xué)早已發(fā)展成為一個可持續(xù)開發(fā)的“瓊瑤IP”，在不斷創(chuàng)造財富外，也為國內(nèi)文學(xué)IP的開發(fā)提供了商業(yè)模式上的借鑒。

　　“有的人死了，他還活著”，也許成長的代價就是一個個象征著一個時代的人的離去，但他們留下的作品及其精神將得以永存。